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摘要： 煤礦是耗能大戶，節(jié)能降耗有助于提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國家提出的創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。本文結(jié)合任樓煤礦生產(chǎn)實(shí)踐,論述煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗措施、方法，有效降低了煤礦能耗，揭示了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是節(jié)能消耗的有效途徑,更是任樓煤礦節(jié)能降耗比走之路節(jié)能減排是一項(xiàng)造福人類，造福子孫，利國、利民、利企的工程，做好這項(xiàng)偉大系統(tǒng)工程要靠我們每一個人經(jīng)過長期的艱苦努力。
引言：
在談節(jié)能消耗之前，我們應(yīng)該弄明白什么是生產(chǎn)成本，簡單說成本就是生產(chǎn)過程中所必須的材料和工時費(fèi)用，而節(jié)能降耗的目的就是用科學(xué)的方案、??完美的設(shè)計(jì)、最先進(jìn)的機(jī)械、最安全的措施、最適當(dāng)?shù)牟牧?、最合理的用工、最適宜的環(huán)境生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品；而我們煤礦生產(chǎn)的條件和環(huán)境受到一定的限制，所以最主要的要從管理入手，從管結(jié)果到管每個人的工作程序入手，從管施工工序過程入手；其一就是要明確標(biāo)準(zhǔn)和要求，就是要每一個操作人員懂得標(biāo)準(zhǔn)，如何完美的操作而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，也就是我們經(jīng)常教導(dǎo)員工的“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”；其二讓每一個員工樹立“節(jié)約就是降低了成本，省下的也是賺來的”思想，增強(qiáng)節(jié)能降好的意識；其三就是要做好對設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、維修保養(yǎng)和修舊利廢工作，要作為一項(xiàng)長抓不懈，正確的引導(dǎo)和指導(dǎo)；其四就是要有激勵機(jī)制，獎勤罰懶，對于敢于創(chuàng)新，節(jié)能降耗方面的工作單位和工作能手給予一定獎勵和激勵，是全面開展節(jié)能降耗活動的一項(xiàng)必要的措施。
節(jié)能降耗是一個企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展和壯大的基本策略，必須把節(jié)能降耗當(dāng)作一項(xiàng)長期而重要的基礎(chǔ)工作任務(wù)。我們應(yīng)堅(jiān)持以安全、質(zhì)量、環(huán)境三大管理體系為基礎(chǔ)，狠抓“雙基”建設(shè)，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為中心，推動班組建設(shè)為重點(diǎn)，全面開展“全員參與，節(jié)能降耗”活動，堅(jiān)持打造節(jié)能降耗循環(huán)鏈，突出又好又快發(fā)展的主題，在安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)的建設(shè)中，全面實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，創(chuàng)造良性循環(huán)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效。根據(jù)任樓礦生產(chǎn)過程實(shí)際情況，實(shí)施節(jié)能降耗采取下面幾項(xiàng)措施：
1、健全制度，完善節(jié)能降耗正常運(yùn)行機(jī)制
要實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)，必須有綜合配套的制度和措施予以保障。首先，要堅(jiān)持和實(shí)施節(jié)能降耗優(yōu)先的方針，從礦井的生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，樹立和落實(shí)以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，從戰(zhàn)略和全局高度充分認(rèn)識節(jié)能降耗對經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的指出作用和約束作用，把節(jié)能降耗作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，長期堅(jiān)持和實(shí)施節(jié)能降耗的方針，開展“全員參與，節(jié)能降耗”，各生產(chǎn)經(jīng)營單位相繼組成以行政正職為組長的節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，依法治企，靠制度管理，健全和完善節(jié)能降耗的生產(chǎn)、經(jīng)營、操作、更換、發(fā)放、回收、復(fù)用等各項(xiàng)管理制度，形成“全員參與，節(jié)能降耗”良好氛圍；組成監(jiān)管機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查職能，全面落實(shí)。
2、以達(dá)標(biāo)工作為基礎(chǔ)、促進(jìn)節(jié)能降耗
標(biāo)準(zhǔn)活是達(dá)標(biāo)工作的完善操作，是追求卓越的開始，也是節(jié)能降耗的過程。上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，既是企業(yè)的要求，也是員工必須履行的義務(wù)和責(zé)任；熟記標(biāo)準(zhǔn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)，正確操作，質(zhì)量保證，既是安全工作的程序，也是節(jié)能降耗的全部過程；我們在生產(chǎn)過程中，如果能做到不做返工活，實(shí)現(xiàn)一次性達(dá)標(biāo)，不浪費(fèi)一方水，一桶油，一車石子，一棵螺絲釘，一根錨桿，一米管道，一根圓木的話，那我們也就達(dá)到節(jié)能降耗的目的。正是基于這一點(diǎn)，我們要在大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的同時，大力提倡節(jié)能降耗，制定切和實(shí)際各項(xiàng)安全操作程序和工作崗位標(biāo)準(zhǔn)，并提出具體要求和保證措施，推行“安全質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)責(zé)任分解”責(zé)任制度，各生產(chǎn)經(jīng)營單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)行各類物料、設(shè)施、設(shè)備等分類、分區(qū)，分段、分線、按臺、按件承包責(zé)任制，做到區(qū)區(qū)片片專人負(fù)責(zé)，臺臺件件專人管理；施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)安全操作程序化，材料消耗實(shí)現(xiàn)定量化，工作崗位達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到明亮潔凈，整齊化一；讓員工干的有目標(biāo)，做有標(biāo)準(zhǔn)，績有考核，心如明鏡，獎罰分明。通過質(zhì)量的達(dá)標(biāo)減少消耗浪費(fèi)、丟失、亂扔、亂放等現(xiàn)象，更好地促進(jìn)節(jié)能降耗。
3、抓好班組建設(shè)、增強(qiáng)全員節(jié)能降耗
節(jié)能降耗工作是一項(xiàng)長期而重要的工作，它貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。我們在生產(chǎn)過程中，要始終堅(jiān)持以區(qū)隊(duì)為基礎(chǔ)，以班組為重點(diǎn)，以員工個人為單元，全面抓好班組建設(shè)工作，增強(qiáng)員工執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力，提高班組勞動效率，提高班組整體素質(zhì)；開展“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”和“我為企業(yè)，節(jié)能降耗”活動，實(shí)行班崗“現(xiàn)場安全質(zhì)量定量評估”制度，對每個班組、每個工作崗位的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量進(jìn)行全面綜合的評價(jià)，出現(xiàn)安全、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、超量消耗、未盡職盡責(zé)而造成的浪費(fèi)等現(xiàn)象進(jìn)行扣分，并要求被扣分者在班后會做處檢查，汲取教訓(xùn)，從而提高員工節(jié)能降耗意識。
4、利用先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)節(jié)能降耗
在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行節(jié)能降耗同時，充分發(fā)動員工，自我開發(fā)或調(diào)研，對現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。通風(fēng)防塵灑水設(shè)施可以推廣光控、觸控自動灑水，掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)、洗煤、電廠等部分用水要實(shí)現(xiàn)冷、凈化處理后的循環(huán)水；舊鋼絲繩、皮帶、設(shè)備、廢油等回收后在進(jìn)行修復(fù)，改造在利用，變電所高壓開關(guān)柜實(shí)現(xiàn)自動檢測和控制系統(tǒng)、集中皮帶控制以及安裝過流、過熱、超溫、煙霧、防跑偏、煤位、逆止、防塵、防護(hù)網(wǎng)、避雷等保護(hù)性措施以減少對人、對設(shè)備造成的傷害、危害或損壞，企業(yè)減少損失的同時，無形中為企業(yè)降低了消耗創(chuàng)造了效益。
5、強(qiáng)化過程監(jiān)督、嚴(yán)格責(zé)任考核
為了保證節(jié)能降耗指標(biāo)的完成，任樓礦通過制定一系列節(jié)能考核辦法，把基層管理與考核獎罰有機(jī)結(jié)合起來，在細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化流程、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，做好過程監(jiān)督控制，嚴(yán)格按照進(jìn)行責(zé)任考核，確保工作的落實(shí)，要把定量與定性指標(biāo)相結(jié)合。定性指標(biāo)包括各項(xiàng)制度、辦法的制定、執(zhí)行，上級領(lǐng)導(dǎo)、部門布置工作的落實(shí)情況以及各項(xiàng)工作開展情況等，定量指標(biāo)指各項(xiàng)能耗指標(biāo)、降耗指標(biāo)等。形成定量指標(biāo)數(shù)據(jù)化、定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的嚴(yán)格的考核指標(biāo)體系，由粗放型管理向集約化管理考核體系轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理考核體系的轉(zhuǎn)變。通過節(jié)能降耗指標(biāo)，降耗目標(biāo)，以及工作開展情況與工資掛鉤，按月考核、按月兌現(xiàn)，節(jié)獎超罰、建立起有效的約束和激勵機(jī)制，形成節(jié)能降耗人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)以及“一級抓一級，一級考核一級，層層抓落實(shí)”工作局面。
總之，節(jié)能減排是一項(xiàng)造福人類，造福子孫，利國、利民、利企的工程，做好這項(xiàng)偉大系統(tǒng)工程要靠我們每一個人經(jīng)過長期的艱苦努力。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，創(chuàng)精品工作，促進(jìn)節(jié)能降耗，是當(dāng)前煤礦企業(yè)必經(jīng)之路和成功經(jīng)驗(yàn)，只有進(jìn)一步鞏固和發(fā)展安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)成果，才能有效促進(jìn)煤礦企業(yè)降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

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