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為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦機(jī)電設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低故障影響，保障安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行，特制定本管理運(yùn)行機(jī)制，具體如下：
一、指導(dǎo)思想:
首先必須建立健全組織機(jī)構(gòu)，其次從完善相關(guān)管理制度方面著手，狠抓機(jī)電設(shè)備檢修及現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化機(jī)電技術(shù)人員、操作人員、檢修人員的管理、培訓(xùn)與素質(zhì)提升，最后嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則落實(shí)機(jī)電事故責(zé)任追究。從而提高我礦機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保障安???生產(chǎn)，
二、建立健全組織機(jī)構(gòu)：
組 長(zhǎng)：礦 長(zhǎng)
常務(wù)副組長(zhǎng)：生產(chǎn)總監(jiān)
副 組 長(zhǎng)：安全總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)
成 員：各科室及其分管下屬單位、隊(duì)組及外委施工單位負(fù)責(zé)人。
三、相關(guān)制度建設(shè)：
（一）根據(jù)我礦實(shí)際情況，結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用說(shuō)明書及煤礦安全規(guī)程等要求，制定能夠方便執(zhí)行、可操作的，有利于保證生產(chǎn)運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施安裝標(biāo)準(zhǔn)、大型設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修項(xiàng)目、周期、標(biāo)準(zhǔn)，各設(shè)備潤(rùn)滑周期、標(biāo)準(zhǔn)以及各類設(shè)備保護(hù)檢查試驗(yàn)方法、周期及標(biāo)準(zhǔn)等成套設(shè)備運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)。
（二）不斷完善健全一系列設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修管理制度，大型設(shè)備檢修計(jì)劃及包機(jī)責(zé)任制度和考核辦法，嚴(yán)格認(rèn)真考核。機(jī)電科要不斷完善建立健全以上標(biāo)準(zhǔn)及制度，保障制度切實(shí)可行。調(diào)度室要嚴(yán)格按照制度規(guī)定的內(nèi)容按時(shí)組織設(shè)備進(jìn)行維護(hù)及檢修。以此來(lái)保障設(shè)備的安全運(yùn)行，減少設(shè)備故障影響及修復(fù)費(fèi)用，確保安全生產(chǎn)。
四、機(jī)電設(shè)備檢修及現(xiàn)場(chǎng)管理：
（一）機(jī)電設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)檢修
1.進(jìn)一步加強(qiáng)我礦機(jī)電設(shè)備檢修管理，執(zhí)行“計(jì)劃?rùn)z修、預(yù)防為主”的檢修方針，做到“應(yīng)修必修、修必修好”，保持設(shè)備“健康水平”，確保我礦各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，充分發(fā)揮設(shè)備性能，高效地服務(wù)于生產(chǎn)。
2.設(shè)備定期檢修維護(hù)必須堅(jiān)持先維修、后生產(chǎn)的原則，以預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修并重，由機(jī)電科、調(diào)度室部門配合監(jiān)督各隊(duì)組完成設(shè)備檢修任務(wù)，實(shí)行專群結(jié)合、群管群修的方法，有計(jì)劃地組織好設(shè)備的檢修工作，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，為我礦的安全生產(chǎn)提供必須的物質(zhì)基礎(chǔ)。
3.各隊(duì)組負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)機(jī)電設(shè)備的定期維護(hù)、缺陷處理、事故處理、主要設(shè)備小修、輔助設(shè)備大小修工作。
4.機(jī)電科
（1）負(fù)責(zé)制定機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修項(xiàng)目、周期、標(biāo)準(zhǔn)，各設(shè)備潤(rùn)滑周期、標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)設(shè)備的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。
（2）負(fù)責(zé)設(shè)備日常檢修的督查及技術(shù)指導(dǎo)工作，并對(duì)主要設(shè)備大修、技改及工作量大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行外協(xié)維修處理。
（3）負(fù)責(zé)月度檢修計(jì)劃所確定檢修項(xiàng)目中涉及機(jī)電方面技術(shù)措施、標(biāo)準(zhǔn)及方案的編寫。
（4）負(fù)責(zé)對(duì)檢修情況、檢修質(zhì)量抽查檢查。
6.調(diào)度室
（1）負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照制度組織各隊(duì)組設(shè)備檢修工作進(jìn)行安排，并對(duì)各隊(duì)組所用設(shè)備每日的檢修情況及影響時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行落實(shí)。
（2）負(fù)責(zé)各隊(duì)組正常生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備損壞及時(shí)安排隊(duì)組相關(guān)人員入井搶修。
（3）負(fù)責(zé)隊(duì)組檢修期間設(shè)備延長(zhǎng)檢修時(shí)間后與公司調(diào)度室及時(shí)溝通請(qǐng)示，并做好隊(duì)組檢修期間的協(xié)調(diào)、配合工作。
（4）負(fù)責(zé)設(shè)備檢修所需備品備件的調(diào)撥及設(shè)備備件、材料督辦工作。
（5）負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)過(guò)程中造成影響生產(chǎn)的考核結(jié)果在隊(duì)組月度工資結(jié)算中予以扣除兌現(xiàn)。
7.企管科負(fù)責(zé)根據(jù)機(jī)電科、生產(chǎn)科每月對(duì)各隊(duì)組負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果，在月度工資結(jié)算時(shí)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人或隊(duì)組進(jìn)行兌現(xiàn)考核。
（二）包機(jī)責(zé)任制度
1.進(jìn)一步提高我礦設(shè)備管理水平，確保各主要設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，最大限度地發(fā)揮其功能和效能，提高設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備維護(hù)成本，降低設(shè)備影響時(shí)間，保證生產(chǎn)秩序正常穩(wěn)定運(yùn)行，結(jié)合我礦實(shí)際將各主要設(shè)備責(zé)任到人，實(shí)行包機(jī)負(fù)責(zé)制管理，促使之各包機(jī)人各盡其事各履其責(zé)，將包機(jī)制真正落實(shí)到實(shí)處。
2.包機(jī)目的：
（1）確保各主要設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。真正做到定期維護(hù)，定期保養(yǎng)，定期試驗(yàn)，有計(jì)劃?rùn)z修，降低設(shè)備事故率。
（2）進(jìn)一步落實(shí)主要設(shè)備的管理責(zé)任，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相互一致的原則。
（3）進(jìn)一步夯實(shí)“一責(zé)三化”設(shè)備管理體系。
3.包機(jī)的方法與原則：
方法：實(shí)行業(yè)務(wù)部門人員與使用隊(duì)組相結(jié)合的包機(jī)體制；
原則：由業(yè)務(wù)部門人員、隊(duì)組主要負(fù)責(zé)人（隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員）進(jìn)行包機(jī)。
4.包機(jī)責(zé)任考核辦法：
（1）考核對(duì)象：設(shè)備包機(jī)責(zé)任人
（2）考核單位：調(diào)度室
（3）考核辦法：
由礦內(nèi)進(jìn)行工資核算的按下列考核辦法予以核算包機(jī)工資：（綜采隊(duì)、開(kāi)拓隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電一隊(duì)、機(jī)電二隊(duì)）
①由隊(duì)組內(nèi)部人員實(shí)行包機(jī)的從隊(duì)組內(nèi)部列出專項(xiàng)資金用于設(shè)備包機(jī)管理，根據(jù)所包設(shè)備的管理難度及故障率對(duì)各包機(jī)人分配包機(jī)工資，必須體現(xiàn)科學(xué)分配、公平分配的原則。
②當(dāng)月設(shè)備所存在的隱患由調(diào)度室從安全科月度隱患匯總中予以篩選，設(shè)備影響時(shí)間由調(diào)度室匯總為準(zhǔn)，作為月度考核的依據(jù)。
③調(diào)度室每月對(duì)設(shè)備包機(jī)人職責(zé)履行情況及當(dāng)月設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查考核，報(bào)機(jī)電礦長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)審核后轉(zhuǎn)企管科審查，最后由礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后在月度工資中予以兌現(xiàn)，并以通報(bào)形式進(jìn)行下發(fā)。
④調(diào)度室按季度對(duì)各隊(duì)組設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)考核，對(duì)每季度內(nèi)設(shè)備無(wú)計(jì)劃影響時(shí)間控制在指標(biāo)范圍內(nèi)且無(wú)重大設(shè)備事故的隊(duì)組由礦內(nèi)列支專項(xiàng)資金對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)機(jī)電礦長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)審核后轉(zhuǎn)企管科審查，最后由礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后在月度工資中予以兌現(xiàn)。
⑤凡出現(xiàn)以下事故或故障，除否決包機(jī)工資外，另追究事故責(zé)任。
1、因設(shè)備管理不到位而造成人身傷害事故。
2、設(shè)備無(wú)計(jì)劃影響時(shí)間超規(guī)定。
3、設(shè)備損壞價(jià)值達(dá)2萬(wàn)元以上。
（三）制度的執(zhí)行與考核：
1.機(jī)電科要不斷完善建立健全以上標(biāo)準(zhǔn)及制度，保障制度切實(shí)可行。
2.調(diào)度室要嚴(yán)格按照制度規(guī)定的內(nèi)容按時(shí)組織設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修及考核。
3.計(jì)劃外的檢修項(xiàng)目，必須及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室做計(jì)劃，調(diào)度室做好統(tǒng)一安排。
4.單位月度、年度檢修項(xiàng)目，超時(shí)檢修項(xiàng)目，隊(duì)組干部必須跟班組織檢修，否則一次不到位處罰100元。
5.各單位檢修要嚴(yán)格按檢修計(jì)劃時(shí)間檢修，杜絕超時(shí)，超出正常檢修的時(shí)間30分鐘（含30分鐘）一律給予檢修單位集體按2元/1分鐘經(jīng)濟(jì)處罰。檢修單位負(fù)責(zé)人按上述的10%考核處罰。
6.30分鐘以上，中斷生產(chǎn)事故，單位正職立即下井處理，需協(xié)助處理的，相關(guān)科室科長(zhǎng)下井協(xié)調(diào)處理，盡可能縮短檢修時(shí)間。
7.凡當(dāng)天出現(xiàn)事故，對(duì)當(dāng)天值班礦長(zhǎng)及調(diào)度員各聯(lián)責(zé)處罰10-20元/小時(shí)，當(dāng)天處理兌現(xiàn)。
8.調(diào)度室嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備檢修計(jì)劃，在規(guī)定檢修時(shí)間內(nèi)每半小時(shí)落實(shí)檢修進(jìn)度情況，對(duì)超時(shí)檢修，不按規(guī)定下井的有關(guān)人員考核追究。
9.當(dāng)日值班礦長(zhǎng)、調(diào)度員值班主任，嚴(yán)格落實(shí)檢修計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃外的檢修項(xiàng)目，班中出現(xiàn)中斷生產(chǎn)事故，認(rèn)真組織分析。
10.調(diào)度室每5日對(duì)檢修及班中事故情況考核追究情況進(jìn)行通報(bào)，總結(jié)、分析。

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