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為進一步加強我礦機電設(shè)備管理，提高設(shè)備運行效率，降低故障影響，保障安全生產(chǎn)的有序進行，特制定本管理運行機制，具體如下：
一、指導思想:
首先必須建立健全組織機構(gòu)，其次從完善相關(guān)管理制度方面著手，狠抓機電設(shè)備檢修及現(xiàn)場管理，強化機電技術(shù)人員、操作人員、檢修人員的管理、培訓與素質(zhì)提升，最后嚴格按照“四不放過”原則落實機電事故責任追究。從而提高我礦機電設(shè)備現(xiàn)場管理水平，保障安???生產(chǎn)，
二、建立健全組織機構(gòu)：
組 長：礦 長
常務(wù)副組長：生產(chǎn)總監(jiān)
副 組 長：安全總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、機電副礦長、通風區(qū)長
成 員：各科室及其分管下屬單位、隊組及外委施工單位負責人。
三、相關(guān)制度建設(shè)：
（一）根據(jù)我礦實際情況，結(jié)合質(zhì)量標準化標準、設(shè)備完好標準、設(shè)備使用說明書及煤礦安全規(guī)程等要求，制定能夠方便執(zhí)行、可操作的，有利于保證生產(chǎn)運行的機電設(shè)備各項設(shè)備設(shè)施安裝標準、大型設(shè)備的維護、保養(yǎng)、檢修項目、周期、標準，各設(shè)備潤滑周期、標準以及各類設(shè)備保護檢查試驗方法、周期及標準等成套設(shè)備運行管理標準。
（二）不斷完善健全一系列設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢修管理制度，大型設(shè)備檢修計劃及包機責任制度和考核辦法，嚴格認真考核。機電科要不斷完善建立健全以上標準及制度，保障制度切實可行。調(diào)度室要嚴格按照制度規(guī)定的內(nèi)容按時組織設(shè)備進行維護及檢修。以此來保障設(shè)備的安全運行，減少設(shè)備故障影響及修復費用，確保安全生產(chǎn)。
四、機電設(shè)備檢修及現(xiàn)場管理：
（一）機電設(shè)備定期維護保養(yǎng)檢修
1.進一步加強我礦機電設(shè)備檢修管理，執(zhí)行“計劃檢修、預防為主”的檢修方針，做到“應修必修、修必修好”，保持設(shè)備“健康水平”，確保我礦各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運行，充分發(fā)揮設(shè)備性能，高效地服務(wù)于生產(chǎn)。
2.設(shè)備定期檢修維護必須堅持先維修、后生產(chǎn)的原則，以預防為主、維護保養(yǎng)和計劃檢修并重，由機電科、調(diào)度室部門配合監(jiān)督各隊組完成設(shè)備檢修任務(wù)，實行專群結(jié)合、群管群修的方法，有計劃地組織好設(shè)備的檢修工作，延長設(shè)備的使用壽命，為我礦的安全生產(chǎn)提供必須的物質(zhì)基礎(chǔ)。
3.各隊組負責所屬區(qū)域內(nèi)機電設(shè)備的定期維護、缺陷處理、事故處理、主要設(shè)備小修、輔助設(shè)備大小修工作。
4.機電科
（1）負責制定機電設(shè)備的維護、保養(yǎng)、檢修項目、周期、標準，各設(shè)備潤滑周期、標準以及各項設(shè)備的檢查考核標準。
（2）負責設(shè)備日常檢修的督查及技術(shù)指導工作，并對主要設(shè)備大修、技改及工作量大、專業(yè)性強的項目及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行外協(xié)維修處理。
（3）負責月度檢修計劃所確定檢修項目中涉及機電方面技術(shù)措施、標準及方案的編寫。
（4）負責對檢修情況、檢修質(zhì)量抽查檢查。
6.調(diào)度室
（1）負責嚴格按照制度組織各隊組設(shè)備檢修工作進行安排，并對各隊組所用設(shè)備每日的檢修情況及影響時間進行統(tǒng)計匯總，并及時通知相關(guān)部門進行落實。
（2）負責各隊組正常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備損壞及時安排隊組相關(guān)人員入井搶修。
（3）負責隊組檢修期間設(shè)備延長檢修時間后與公司調(diào)度室及時溝通請示，并做好隊組檢修期間的協(xié)調(diào)、配合工作。
（4）負責設(shè)備檢修所需備品備件的調(diào)撥及設(shè)備備件、材料督辦工作。
（5）負責日常生產(chǎn)過程中造成影響生產(chǎn)的考核結(jié)果在隊組月度工資結(jié)算中予以扣除兌現(xiàn)。
7.企管科負責根據(jù)機電科、生產(chǎn)科每月對各隊組負責人的考核結(jié)果，在月度工資結(jié)算時對相關(guān)負責人或隊組進行兌現(xiàn)考核。
（二）包機責任制度
1.進一步提高我礦設(shè)備管理水平，確保各主要設(shè)備安全穩(wěn)定運行，最大限度地發(fā)揮其功能和效能，提高設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備維護成本，降低設(shè)備影響時間，保證生產(chǎn)秩序正常穩(wěn)定運行，結(jié)合我礦實際將各主要設(shè)備責任到人，實行包機負責制管理，促使之各包機人各盡其事各履其責，將包機制真正落實到實處。
2.包機目的：
（1）確保各主要設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。真正做到定期維護，定期保養(yǎng)，定期試驗，有計劃檢修，降低設(shè)備事故率。
（2）進一步落實主要設(shè)備的管理責任，體現(xiàn)責、權(quán)、利相互一致的原則。
（3）進一步夯實“一責三化”設(shè)備管理體系。
3.包機的方法與原則：
方法：實行業(yè)務(wù)部門人員與使用隊組相結(jié)合的包機體制；
原則：由業(yè)務(wù)部門人員、隊組主要負責人（隊長、副隊長、技術(shù)員）進行包機。
4.包機責任考核辦法：
（1）考核對象：設(shè)備包機責任人
（2）考核單位：調(diào)度室
（3）考核辦法：
由礦內(nèi)進行工資核算的按下列考核辦法予以核算包機工資：（綜采隊、開拓隊、掘進隊、運輸隊、機電一隊、機電二隊）
①由隊組內(nèi)部人員實行包機的從隊組內(nèi)部列出專項資金用于設(shè)備包機管理，根據(jù)所包設(shè)備的管理難度及故障率對各包機人分配包機工資，必須體現(xiàn)科學分配、公平分配的原則。
②當月設(shè)備所存在的隱患由調(diào)度室從安全科月度隱患匯總中予以篩選，設(shè)備影響時間由調(diào)度室匯總為準，作為月度考核的依據(jù)。
③調(diào)度室每月對設(shè)備包機人職責履行情況及當月設(shè)備運行情況進行檢查考核，報機電礦長、生產(chǎn)總監(jiān)審核后轉(zhuǎn)企管科審查，最后由礦長批準后在月度工資中予以兌現(xiàn)，并以通報形式進行下發(fā)。
④調(diào)度室按季度對各隊組設(shè)備運行情況進行總結(jié)考核，對每季度內(nèi)設(shè)備無計劃影響時間控制在指標范圍內(nèi)且無重大設(shè)備事故的隊組由礦內(nèi)列支專項資金對相關(guān)人員進行獎勵，報機電礦長、生產(chǎn)總監(jiān)審核后轉(zhuǎn)企管科審查，最后由礦長批準后在月度工資中予以兌現(xiàn)。
⑤凡出現(xiàn)以下事故或故障，除否決包機工資外，另追究事故責任。
1、因設(shè)備管理不到位而造成人身傷害事故。
2、設(shè)備無計劃影響時間超規(guī)定。
3、設(shè)備損壞價值達2萬元以上。
（三）制度的執(zhí)行與考核：
1.機電科要不斷完善建立健全以上標準及制度，保障制度切實可行。
2.調(diào)度室要嚴格按照制度規(guī)定的內(nèi)容按時組織設(shè)備進行維護、檢修及考核。
3.計劃外的檢修項目，必須及時匯報調(diào)度室做計劃，調(diào)度室做好統(tǒng)一安排。
4.單位月度、年度檢修項目，超時檢修項目，隊組干部必須跟班組織檢修，否則一次不到位處罰100元。
5.各單位檢修要嚴格按檢修計劃時間檢修，杜絕超時，超出正常檢修的時間30分鐘（含30分鐘）一律給予檢修單位集體按2元/1分鐘經(jīng)濟處罰。檢修單位負責人按上述的10%考核處罰。
6.30分鐘以上，中斷生產(chǎn)事故，單位正職立即下井處理，需協(xié)助處理的，相關(guān)科室科長下井協(xié)調(diào)處理，盡可能縮短檢修時間。
7.凡當天出現(xiàn)事故，對當天值班礦長及調(diào)度員各聯(lián)責處罰10-20元/小時，當天處理兌現(xiàn)。
8.調(diào)度室嚴格落實設(shè)備檢修計劃，在規(guī)定檢修時間內(nèi)每半小時落實檢修進度情況，對超時檢修，不按規(guī)定下井的有關(guān)人員考核追究。
9.當日值班礦長、調(diào)度員值班主任，嚴格落實檢修計劃，落實計劃外的檢修項目，班中出現(xiàn)中斷生產(chǎn)事故，認真組織分析。
10.調(diào)度室每5日對檢修及班中事故情況考核追究情況進行通報，總結(jié)、分析。

電氣檢測電線絕緣電阻測試前電線的接續(xù)完成。

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