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根據(jù)9月2日陳礦長(zhǎng)的安排，全礦各專(zhuān)業(yè)、各系統(tǒng)和各單位開(kāi)展了杜絕零打碎敲的大討論。我于9月4日參加了由機(jī)電魏礦長(zhǎng)組織的機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的討論和9月5日安全鄭礦長(zhǎng)組織的全礦基層區(qū)隊(duì)的討論。通過(guò)參加討論會(huì)，與會(huì)人員提出了很好的做法，大家好的做法涵蓋了人、機(jī)、物、環(huán)、法等各個(gè)方面。8月份以來(lái)自己一直在反思，在加上近期會(huì)議的集思廣益，針對(duì)城郊煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的現(xiàn)狀，我想從以下幾個(gè)方面進(jìn)行有益的補(bǔ)充。
一、把好用人關(guān)：
1、區(qū)隊(duì)和科室的一把手的選擇是最關(guān)鍵的因素。一把手必須具備高尚的人品，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，為人要公平和公正，所管理的單位必須具備風(fēng)清氣正的環(huán)境（對(duì)副職和班組不良行為立即糾正，讓職工敢于維護(hù)自己正當(dāng)利益）。其次一把手要有正確的工作思路和工作方法，包括工資分配和考核，選人和用人（主要是管好副職和班組長(zhǎng)）。
2、具體工作的用人：安排任務(wù)的人員必須熟悉掌握職工的安全意識(shí)，業(yè)務(wù)能力和當(dāng)時(shí)的環(huán)境及作業(yè)條件。把正確的人用到正確的工作當(dāng)中去。
二、培養(yǎng)好人員
目前的培養(yǎng)體制：培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)取證，新工人導(dǎo)師帶徒等都是必要的好的做法。但實(shí)際工作中還有相當(dāng)一部分職工沒(méi)有做到安全規(guī)范操作，分析近幾年所有發(fā)生的事故，直接原因都是職工違章作業(yè)，甚至班組長(zhǎng)及以上管理人員違章指揮造成的。形成一個(gè)培養(yǎng)人的網(wǎng)絡(luò)體系：隊(duì)長(zhǎng)包副隊(duì)長(zhǎng)（安全管理理念和行為）；副隊(duì)長(zhǎng)包班組長(zhǎng)（安全管理理念和行為，安全操作行為）；副隊(duì)長(zhǎng)包個(gè)別職工（安全意識(shí)和安全操作行為,主要是班組長(zhǎng)難管的人員）；班組長(zhǎng)包職工（安全意識(shí)和安全操作行為）。職工培養(yǎng)形成一個(gè)完成的體系?？剖业耐瑓^(qū)隊(duì)。
三、改變考核方式促成自主管理意識(shí)形成
礦長(zhǎng)和書(shū)記、永煤公司及以上領(lǐng)導(dǎo)查出的問(wèn)題和隱患，只處罰和考核科室和礦分管領(lǐng)導(dǎo)。礦分管領(lǐng)導(dǎo)查出的問(wèn)題只處罰和考核科室及區(qū)隊(duì)正職?？剖也槌龅膯?wèn)題只處罰和考核區(qū)隊(duì)正職和科室副職。隊(duì)長(zhǎng)和書(shū)記查出的問(wèn)題和隱患只考核副隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)。一級(jí)原則上只處罰一級(jí)，不得越級(jí)處罰，這樣的目前是促進(jìn)各級(jí)人員主動(dòng)管理。目前主動(dòng)管理的理念絕大多數(shù)區(qū)隊(duì)的管理人員都沒(méi)有或認(rèn)識(shí)較弱（表現(xiàn)比較突出的現(xiàn)象就是礦要求科室及礦領(lǐng)導(dǎo)處罰過(guò)的三違人員，區(qū)隊(duì)不得進(jìn)行二次處理，但很多區(qū)隊(duì)不執(zhí)行或變相不執(zhí)行）。各級(jí)管理人員主動(dòng)管理的思想觀念不能建立，我認(rèn)為也是造成礦井職工素質(zhì)不能迅速提高的一個(gè)很重要原因。

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