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1.0目的
為預(yù)防火災(zāi)和火災(zāi)危害，防止事態(tài)的擴大，減少人員傷亡和經(jīng)濟損失，根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)和標準，結(jié)合本公司實際制定本程序。
2.0范圍
本程序適用于本公司范圍內(nèi)所有的人員、活動、設(shè)施和區(qū)域。
3.0主要職責和權(quán)限
3.1 總經(jīng)理確保在本公司范圍內(nèi)配置適當?shù)膽?yīng)急設(shè)施。
3.2總經(jīng)理助理負責監(jiān)督本程序的實施。
3.3 各部門負責人在火險發(fā)生時組織人員并及時報告，組織好現(xiàn)場搶救工作，必要時組織人員安全撤離現(xiàn)場。
3.4 報警員、滅火員、疏散員、急救員負責在火險發(fā)生時的報警、滅火、疏散和急救工作。
3.5 員工在發(fā)現(xiàn)險情時及時報告并安全撤離現(xiàn)場。
4.0工作程序
4.1關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)
本公司在招收新員工時以及在廠區(qū)的信息欄里將會向員工介紹公司應(yīng)急準備的關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)，如警報信號、緊急關(guān)閉設(shè)備程序、主要/備用疏散通道、以及集合區(qū)等，確保所有員工在緊急事件發(fā)生時都知道如何安全撤離。本程序可作培訓(xùn)數(shù)據(jù)對員工進行培訓(xùn)。
4.2 指揮系統(tǒng)及人員職責
本公司根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合自身實際，充分發(fā)揮員工積極性，建立企業(yè)內(nèi)部EHS管理委員會，負責應(yīng)急指揮系統(tǒng)以減少緊急情況誤解發(fā)生時的混亂現(xiàn)象。具體參見《EHS委員會組織結(jié)構(gòu)圖》及《EHS委員會崗位職責》，確保管理層及員工明確各自職責包括緊急情況發(fā)生時的職責。此中指定了協(xié)調(diào)應(yīng)急行動的負責人。
4.3警報系統(tǒng)
用以向員工通報緊急事件與緊急撤離的報警系統(tǒng)應(yīng)能在緊急情況下清晰識別。本公司的警報信號有消防報警器。報警器的鈴聲為急促的鈴聲。本公司的報警信號為單獨的報警系統(tǒng)，即發(fā)生緊急情況如出現(xiàn)電力中斷情況，報警信號仍能發(fā)揮作用。聽到疏散警報或廣播指引，所有人員均按以下4.7應(yīng)急計劃之規(guī)定，采取行動。
4.4緊急電話號碼
本公司制定《緊急求助電話一覽表》，此表也是應(yīng)急計劃的一部分，并給予張貼。此緊
急求助電話號碼包括本廠內(nèi)部的任何分機號碼、本地政府消防隊的電話號碼、本地醫(yī)療機構(gòu)的電話號碼 、火警電話119、急救電話120等以及EHS管理委員會管理人員的電話號碼。
4.5緊急疏圖解及說明
本公司制定應(yīng)急詳細資料圖解及說明《逃生路線圖》并在每個樓層（或車間）的醒目位置張貼。此程序根據(jù)樓層（或車間）的不同，分別制定若干份，包括各個樓層（或車間）的疏散路線、緊急出口、滅火器的位置、報警器、消防栓、應(yīng)急燈的位置、當前所在地位置等其它涉及緊急安全的因素。
4.6 集合區(qū)
本公司設(shè)立緊急事件發(fā)生時的全體員工集合區(qū)，該集合區(qū)確保安全、遠離火災(zāi)危害、且不妨礙車輛往來及救助工作。緊急事件發(fā)生時清點員工人數(shù)在集合區(qū)內(nèi)進行。
4.7 應(yīng)急計劃
4.7.1發(fā)生火險時，各樓層（或車間）報警員迅速打破消防報警器開關(guān)外罩并報警，火速聯(lián)系部門負責人或根據(jù)《緊急求助電話一覽表》聯(lián)絡(luò)公司常務(wù)副總或消防指揮中心，由他們聯(lián)絡(luò)消防部門，報出詳細位置、火勢大小、起火物資、本公司電話號碼等詳細情況并由報警員去路口接警。此時消防中心要用廣播通知各部門負責人組織滅火疏散和急救。

我們這里還有材料檢測、燒樣檢測，目前成立了專業(yè)的檢測研究室。

燒樣檢測公用建筑照明系統(tǒng)通電連續(xù)試運行時間應(yīng)為24h，民用住宅照明系統(tǒng)通電連續(xù)試運行時間應(yīng)為8h。