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為強化企業(yè)內(nèi)部管理，確保我公司在這次全球性金融危機(jī)中順利度過難關(guān)。我們儀表車間積極響應(yīng)總公司的號召，結(jié)合每個班組的特點，以全年生產(chǎn)為目標(biāo)，分二步從多渠道、全方位深入開展以“節(jié)能降耗”為主體的“雙增雙節(jié)”活動。
一、宣傳教育工作
通過大力開展宣傳節(jié)能降耗宣傳工作，營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。
1、號召全員厲行節(jié)約，開展“四個一”( 節(jié)約一度點、一滴水、一生油、一張紙)，提合理化建議，使這次活動在全員心中的認(rèn)識得以提高。
2、利用黑板報、會議等方式向???間員工傳達(dá)節(jié)能降耗的意義和重要性，要求員工在工作中切實做好節(jié)能降耗，從小事做起，從點滴做起。
3、開展“我為節(jié)能降耗獻(xiàn)一計”活動，要求全員參與、的人人獻(xiàn)計。
二、制定措施與實施
1、 加強維修工現(xiàn)場巡檢，及時消除各種安全隱患，保障儀表安全穩(wěn)定運行。
2、 做好重要儀器儀表的計劃檢修和預(yù)檢預(yù)修工作，努力提高檢修水平和檢修質(zhì)量，力爭杜絕臺時影響。對影響臺時的班組長和相關(guān)包機(jī)人員要加倍處罰。并取消其本年度年終評獎資格。
3、 嚴(yán)格執(zhí)行車間規(guī)定的材料消耗指標(biāo)，以班組為單位層層分解節(jié)能指標(biāo)，把每月的維修費用用到刀刃上。所有更換儀表部件和設(shè)備都要經(jīng)過車間認(rèn)定核實，否則一律不得領(lǐng)用。更換下來的儀表及配件要及時交回廢品庫，保證廢品百分之百回收。
4、 堅持車間集中學(xué)習(xí)和班組自學(xué)實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，不斷提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。大力提倡修舊利廢，對在修舊利廢中表現(xiàn)突出的員工，車間予以重獎。
5、 抓好車間無泄漏管理，及時消除設(shè)備跑冒滴漏，提高可用氣體利用率，減少無謂的排放。
6、 保障造氣皮帶秤、球罐液位計以及液氨流量計等儀器的穩(wěn)定運行，確保計量準(zhǔn)確無誤。
7、繼續(xù)完善儀表管線的保溫伴熱，保障儀表空氣干燥控制系統(tǒng)的正常運行，從而確保儀表安全過冬。對于人為因素造成的儀表凍壞事故，車間將按照儀表的價值要求相關(guān)責(zé)任人予以賠償。
8、車間要求每個員工從自己身邊小事做起，節(jié)約紙張，節(jié)水節(jié)電，及時關(guān)掉電腦和飲水機(jī)，做到人走機(jī)關(guān)。否則，車間將按違紀(jì)給予處罰。
三、實施規(guī)定
1、節(jié)約辦公用品，車間打印所有表格文件必須雙面打印，筆記本、記錄筆等在原有基礎(chǔ)上減半發(fā)放。
2、各班組及車間辦公室必須做到節(jié)約用電，下班時關(guān)閉熱水器、電腦等電源，發(fā)現(xiàn)違反一次罰款10元。
3、每月材料計劃由兩個系統(tǒng)上報到車間設(shè)備管理員處匯總，經(jīng)車間主任審核后報分管副總審批。
4、領(lǐng)用物資必須領(lǐng)料員填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任審查批準(zhǔn)，主任不在時由分管副主任批準(zhǔn)。公司規(guī)定必須要分管副總批準(zhǔn)的物資，經(jīng)分管副總簽字確認(rèn)后方可領(lǐng)用。
5、做好修舊利廢工作，車間對修舊利廢實施獎勵，每月底對各班組修舊利廢情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總。
6、堅決查處浪費現(xiàn)象，因工作失誤或工作不主動造成設(shè)備損壞的，按照情節(jié)嚴(yán)重程度予以處罰。

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儀表車間
2008年10月26日

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