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1、認真執(zhí)行ISO9001標準、貫徹公司質(zhì)量體系文件要求，加強現(xiàn)場的質(zhì)量管理，提高工序的一次合格率。根據(jù)項目部自身條件選擇經(jīng)濟合理的施工方法。
2、在施工組織設(shè)計和各種施工方案的制定過程中，都要經(jīng)過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。
3、加強材料管理制度建設(shè)，在施工中做到分段計劃、分段考核、控制材料成本，做好施工預(yù)算和成本核算。
4、圓盤鋼筋采用冷拉調(diào)直，合理下料，避免鋼筋長料短用，短鋼筋可以按規(guī)定焊接后使用在非要害部位。
5、混凝土節(jié)約水泥的具體措施：采用高效減水劑，以減少水泥用量；還可利用粉煤灰采用內(nèi)摻法替代水泥等，配合比專門配置，經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理公司認可后使用。
6、采用先進合理的模板體系，使用整體鋼大模板體系與木模板結(jié)合，施工效率高，表面可達到清水混凝土要求，減少了抹灰工作量；梁板采用早拆支撐體系，提高模板周轉(zhuǎn)效率，節(jié)約模板的投入。
7、合理劃分施工流水段，采取小流水施工的方法，合理組織和安排，能有效節(jié)省人員、機械、材料（諸如模板、架料和配套支撐）的投入（比常規(guī)施工節(jié)省1/3），加快工程進度（比常規(guī)施工進度加快1/4至1/3），從而大幅度降低成本。
8、加強對機具設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的維修保養(yǎng)，延長使用壽命提高周轉(zhuǎn)率。
9、加強承包責任制，實行三工序管理，落實"三檢制"制度，減少返工，節(jié)約材料，減少損失。
10、合理地安排施工工序，增加設(shè)備的利用率；充分利用機械設(shè)備提高機械化程度，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。
11、合理布置施工現(xiàn)場，減少物資二次搬運量。
12、加強臨水臨電管理避免長著火，長流水。
13、針對實際情況就日后會出現(xiàn)的爭議或更改之處與甲方、設(shè)計院協(xié)商，敲定最佳方案或更改意項，避免在日后工作中出現(xiàn)重復施工，盡可能為甲方節(jié)約成本。
14、盡可能為甲方推薦較多的供貨商供甲方選擇，保證材料采購在同一品種中實現(xiàn)最優(yōu)價格。
15、各專業(yè)之間相互溝通并會同設(shè)計院對施工中可能出現(xiàn)的交叉影響減少到最小程度。
16、重視施工過程中的安全管理工作，杜絕安全事故的發(fā)生，避免因此而引起的經(jīng)濟損失和社會負面影響。
17、嚴格現(xiàn)場安全保衛(wèi)措施，杜絕自然災(zāi)害如洪澇、酷暑、嚴寒等和人為災(zāi)害如火災(zāi)和盜竊等事件發(fā)生。
18、工程材料實行最低庫存，減少因大量庫存而引起的資金占用和材料損壞，實行限額領(lǐng)料制度。
19、積極引進新工藝、新材料，科學組織管理，精心安裝施工，合理利用材料、機具資源和人力資源，最少投入發(fā)揮最大效能。
20、抓好關(guān)鍵工序的施工組織，開展技術(shù)攻關(guān)，盡可能縮短施工周期，為甲方提前投入使用創(chuàng)造效益提供條件。
21、工程完工階段，分項工程交工后，協(xié)同甲方做好成品保護和防盜措控制成品損失而引起的成本增加。
22、提供良好的保修服務(wù)和維修人員培訓交底，減少甲方后期運行的投入。
23、項目經(jīng)理部每周定期召開一次工作例會，各專業(yè)之間相互溝通、交流施工過程中存在的問題，共同商討，解決問題，確保施工進度計劃的順利實現(xiàn)。
24、混凝土加入外加劑和粉煤灰，以降低水泥用量。

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