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【前言】煤礦礦難事件時(shí)有發(fā)生，這牽動(dòng)了每個(gè)國(guó)人的神經(jīng)，到底該怎樣避免類(lèi)似的杯具再次發(fā)生，該怎樣合理有效的將正在發(fā)生的危難減小到最少的損失？無(wú)數(shù)人有過(guò)這樣的深思，無(wú)數(shù)人有過(guò)這類(lèi)的想法。且讓我們分析一下發(fā)生礦難的原因以及解決的辦法。
一，煤礦發(fā)生事故的原因
1．煤礦安全事故原因多樣，但主要原因在于礦井老舊，煤礦機(jī)電老舊，損壞。設(shè)備老舊損壞達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)《煤礦安全規(guī)程》明確指出面對(duì)瓦斯、粉塵所采取的通風(fēng)措施，對(duì)水災(zāi)火災(zāi)所采取??應(yīng)急措施，以及對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的相關(guān)規(guī)定！但，所取的效果并沒(méi)有達(dá)到理想，在這里我們重點(diǎn)要說(shuō)的就是礦井設(shè)備老舊問(wèn)題。往往有很多用了很久，老、破、舊、殘　的設(shè)備依舊在破爛的礦井中應(yīng)用。漏電，損壞，不更新的煤礦機(jī)電設(shè)備是發(fā)生礦難的罪魁禍?zhǔn)住?br> 2．即使煤礦更新了設(shè)備，即使設(shè)備都是全新進(jìn)口的，但這些設(shè)備真的好嗎？在利益的社會(huì)中，很多商家都是無(wú)良的，能確定這些新引進(jìn)的設(shè)備足夠安全嗎？這需要我們深思，更需要我們認(rèn)真檢查設(shè)備功能。
3．誰(shuí)都知道煤礦上的工人是最辛苦的，不僅僅是體力的透支，更伴隨著身體機(jī)能的受損。每月煤礦都會(huì)安排礦工們洗肺，一次又一次的洗肺是否真的解決了礦工們身體的問(wèn)題？當(dāng)?shù)V工對(duì)待遇不滿(mǎn)，當(dāng)他們年復(fù)一年、日復(fù)一日的簡(jiǎn)單單調(diào)的做著同樣的工作，他們所產(chǎn)生的消極態(tài)度，直接影響礦工們對(duì)工作的熱情，更導(dǎo)致了杯具的發(fā)生。往往一件小事，一個(gè)懶散，一個(gè)粗心大意，就導(dǎo)致了災(zāi)難的來(lái)臨。對(duì)知識(shí)的掌握不夠成熟，安全意識(shí)低下，這些都是現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題。
4．煤礦機(jī)電綜合設(shè)備管理問(wèn)題。例如機(jī)電運(yùn)行環(huán)境的擺放，縣官吊掛，安全的距離，以及指揮者的不合格等等原因。施工圖紙的粗糙，對(duì)當(dāng)?shù)赝临|(zhì)土樣了解不夠，未能講礦洞夯實(shí)等。再有，對(duì)礦工培訓(xùn)力度的不足，對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)用說(shuō)明卡運(yùn)用的不足，對(duì)賬目、人員安排、圖紙、資料哦、設(shè)備中的流動(dòng)設(shè)備以及固定設(shè)備的掌握上不足。管理的不完善，忽略了安全，隱患。
二，煤礦機(jī)電安全管理措施
1，設(shè)備投入要足額足量，將設(shè)備準(zhǔn)備充足才會(huì)避免安全事故的發(fā)生。將殘破舊老的設(shè)備清除，要讓設(shè)備運(yùn)行正常。將超過(guò)使用年限的設(shè)備，以及存在問(wèn)題的設(shè)備清理出礦井。對(duì)耗能高，不合理，該淘汰的設(shè)備要及時(shí)升級(jí)換代。并且，在運(yùn)用新設(shè)備時(shí)要常對(duì)新設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，調(diào)試，遇到問(wèn)題要及時(shí)修理。對(duì)煤礦機(jī)電進(jìn)行監(jiān)督，使得機(jī)電運(yùn)行正常，堅(jiān)決不用老舊破殘的設(shè)備，對(duì)設(shè)備的管理要及時(shí)有效。
2，采購(gòu)的設(shè)備要經(jīng)過(guò)多方認(rèn)證，采取招標(biāo)的形式來(lái)采購(gòu)。必須符合采購(gòu)的流程。
3，提高員工的工資待遇，通過(guò)績(jī)效工薪的形式來(lái)增加礦工的責(zé)任心，調(diào)起礦工的工作熱度！通過(guò)培訓(xùn)提高礦工的整體素質(zhì)，提高礦工的專(zhuān)業(yè)技能。開(kāi)展技術(shù)大練兵，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)起員工的學(xué)習(xí)與工作的熱度。提高專(zhuān)業(yè)人才、專(zhuān)業(yè)標(biāo)兵的薪資，以達(dá)到激勵(lì)其他人的目的。
開(kāi)展安全隱患學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓礦工意識(shí)到安全問(wèn)題不容忽視。通過(guò)作業(yè)形式，強(qiáng)制礦工學(xué)習(xí) 及認(rèn)識(shí)到所存在的隱患。建立獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的管理
進(jìn)行每周每月安全操作考核制度，安排審批日常礦工任務(wù)。
4，提高機(jī)電操作人員的整體技術(shù)水平。技術(shù)先進(jìn)需要學(xué)習(xí)，先進(jìn)的技術(shù)能夠更安全，迅速的對(duì)機(jī)器進(jìn)行操作。通過(guò)培訓(xùn)的形式認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，使操作工的技術(shù)水平進(jìn)一步提高，并且不能放松安全問(wèn)題，通過(guò)《煤礦安全規(guī)定》的學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)識(shí)到，煤礦安全的重要性。
5，有效管理機(jī)電設(shè)備。目的性，實(shí)用性，簡(jiǎn)潔性，一切以安全為主體的管理，更能達(dá)到產(chǎn)量的效率。檢修，維護(hù)，調(diào)試，通過(guò)一系列的措施對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，讓設(shè)備更加安全。
制定完善的管理制度，通過(guò)組，隊(duì)的形式，講機(jī)電設(shè)備分配到人，將安全措施打好打牢。制定完整的計(jì)劃書(shū)，將工作規(guī)劃完善。

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