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2013年我隊在礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實集團公司“兩會”精神和三個“一號文”工作安排，細化安全指標，認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強現(xiàn)場管理，加大考核力度，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
上半年我隊緊緊圍繞安全目標，職工隊伍穩(wěn)定，以安全教育為切入點，質(zhì)量標準化為突破口 ，以現(xiàn)場管理為重點，以思想教育活動為載體，不斷強化管理，狠抓各級人員責任落實，保質(zhì)保量地完成了運輸生產(chǎn)任務(wù)，職工隊伍穩(wěn)定工作得到了鞏固。
我們堅持生產(chǎn)必須安全，堅決做到不安全不生產(chǎn)；???持抓好基礎(chǔ)工作，把安全中心工作放在班組管理上，狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)和隱患排查與整治工作，杜絕各類事故的發(fā)生。認真開展各類安全活動，強化現(xiàn)場安全管理，強化職工安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全技術(shù)操作水平和安全生產(chǎn)的技能，保證了前半年安全生產(chǎn)順利實現(xiàn)。
為進一步搞好我隊的安全生產(chǎn)工作，將下半年年安全生產(chǎn)計劃及保障措施做一簡要匯報:
一、指導(dǎo)思想
以十八大精神為指引，認真貫徹落實好神華及神寧集團和礦2013年安全生產(chǎn)工作會議精神，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“煤礦可以做到不死人，瓦斯超限就是事故、生命高于一切、責任重于泰山”的安全理念；以本質(zhì)安全管理體系建設(shè)為主線， 加大重大危險源管控，不斷加強基礎(chǔ)管理和基層管理，繼續(xù)強化“九位一體”安全管理和安全文化建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，不斷提升我礦的安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)“雙零”安全生產(chǎn)目標。
二、 奮斗目標
1、杜絕輕傷以上人身事故及消滅重大非傷亡運輸事故；
2、消滅地面交通事故；
3、杜絕員工“不安全行為”的發(fā)生；
4、本安體系達到神華一級；
5、完成原煤運輸任務(wù)。
三、工作計劃
1、進一步加強現(xiàn)場管理，嚴格按照集團公司下發(fā)的《機電運輸質(zhì)量標準化標準》文件精神和《機電設(shè)備完好標準》的要求，設(shè)備管理達指標，即綜合完好率達90%以上、待修率5%以下、事故率1%以下，機電運輸標準化嚴格考核，嚴格杜絕失爆現(xiàn)象。
2、進一步完善各類機電運輸管理制度和操作規(guī)程，認真組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)操作規(guī)程、危險源辨識，并嚴格執(zhí)行。加強各類標準化資料整理完善工作；加強設(shè)備管理制度，按章操作，優(yōu)化各項整定保護參數(shù)，防止無計劃停電事故，確保礦井供電系統(tǒng)安全可靠。

消防檢測器設(shè)備、開關(guān)箱線路附近應(yīng)劃定黃色區(qū)域，嚴禁堆放易燃易爆物，并定期檢查、排除隱患。

電氣檢測一般是需要一年檢測一次的！

電氣檢測對燃氣和電氣設(shè)備的檢查維修有關(guān)人員，應(yīng)定期進行再教育培訓(xùn)。