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安全是煤礦永恒的主題，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是確保煤礦安全生產(chǎn)、保障和維護(hù)職工生命安全的基石，是企業(yè)生存發(fā)展的“生命工程”。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井 “重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要工作，應(yīng)嚴(yán)格按照“省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”要求，制定礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃，并嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理，尤其是采掘工作面，每月均對(duì)各專業(yè)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)定，經(jīng)考評(píng)各現(xiàn)采掘面、各專業(yè)得分均在90分以上，達(dá)到一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求。
一、礦井概況
xx煤礦為區(qū)屬地方國有煤礦，隸屬于xx礦業(yè)集團(tuán)。礦井始建于1970年，1975年投產(chǎn)，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力為15萬噸/年，核定生產(chǎn)能力為12萬噸/年。
二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本情況
為力爭實(shí)現(xiàn)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的奮斗目標(biāo)，我礦積極采取各種措施，扎實(shí)開展各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，通過全礦干部職工的共同努力，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理有了較大提升，上半年經(jīng)市局考評(píng)，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分為91.745分，其中采煤專業(yè)91分，掘進(jìn)專業(yè)92分，機(jī)電專業(yè)92.5分，運(yùn)輸專業(yè)91.5分，通風(fēng)專業(yè)92分，地測防治水專業(yè)91.5分，安全管理專業(yè)91.5分，達(dá)到一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井要求。
三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具體措施
思想重視，責(zé)任落實(shí)。礦特別成立以礦長為組長，總工程師及安全、生產(chǎn)、機(jī)電等各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各專業(yè)副總和技術(shù)、安全、調(diào)度、機(jī)電、教培等部門及采、掘、運(yùn)、機(jī)電等區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)部署、組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在技術(shù)科，技術(shù)科長兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常工作。同時(shí)礦、科室、區(qū)隊(duì)以致班組形成層層有目標(biāo)、件件有規(guī)劃、項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、人人有專責(zé)、個(gè)個(gè)有壓力的組織保障體系。還在全礦開展“以結(jié)果為導(dǎo)向、查擺短板、落實(shí)百分百責(zé)任”活動(dòng)；完善采掘等區(qū)隊(duì)跟班人員、安監(jiān)員、安全質(zhì)量驗(yàn)收、日常檢查、礦領(lǐng)導(dǎo)抽查“五位一體”安全質(zhì)量預(yù)控體系。
努力加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念建設(shè) 抓規(guī)范，提標(biāo)準(zhǔn)，樹精品理念。為此礦結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善各工種、崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范以及行為規(guī)范；以加強(qiáng)安全質(zhì)量管理為切入點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化、完善“三個(gè)一”工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，著力打造精品采區(qū)、精品采掘工作面、精品硐室和文明崗位，以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)安全質(zhì)量提升，堅(jiān)決杜絕不合格工程。注重發(fā)揮精品工程、模范典型的引導(dǎo)輻射作用，從井下采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等專業(yè)，分別評(píng)選出管理嚴(yán)、安全穩(wěn)、標(biāo)準(zhǔn)高的典型，按照全面精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，制定出具體的實(shí)施規(guī)劃和配套考核辦法。對(duì)先進(jìn)班組、先進(jìn)人物大張旗鼓的宣傳重獎(jiǎng)；對(duì)質(zhì)量低劣工程、后進(jìn)人物進(jìn)行亮相、重罰，使之無再生土壤。
在職工中樹立處處是精品的理念，從井下到地面，從物品、設(shè)施到每一天、每件事、每一處都要進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，培養(yǎng)造就職工良好的習(xí)慣，努力營造遵守行為規(guī)范，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活的積極性、良好氛圍，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)推進(jìn)打下良好的基礎(chǔ)。
突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo) 每月根據(jù)實(shí)際適時(shí)開展“頂板管理、通防、火工品、防治水、提升運(yùn)輸、機(jī)電”等專項(xiàng)主題活動(dòng)，突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域，促進(jìn)工程質(zhì)量過程控制。加強(qiáng)對(duì)薄弱工程剖析式檢查，特殊地點(diǎn)重點(diǎn)督察，加大獎(jiǎng)罰力度等管理措施，嚴(yán)格工序質(zhì)量管理；把“班評(píng)估、旬驗(yàn)收、月考核”制度落到實(shí)處，確保安全質(zhì)量實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)建設(shè) 對(duì)全員加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全質(zhì)量。針對(duì)新人多、人員流動(dòng)性大、人員素質(zhì)差等問題，教培部門編制針對(duì)性教培方案。要通過培訓(xùn)切實(shí)提高職工的自保能力和安全意識(shí)，杜絕習(xí)慣性違章，徹底解決部分職工安全思想不上境界、工作低標(biāo)準(zhǔn)、行為低要求和部分管理人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、方式方法不靈活、管理力度不強(qiáng)等現(xiàn)象，努力鍛造本質(zhì)安全型的具有較高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
拓展教培思路，采取多種形式，逐級(jí)層層加強(qiáng)教育培訓(xùn)。培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試有目標(biāo)，有計(jì)劃，有組織，不走過場，不走形式。一是通過礦、區(qū)隊(duì)、班組召開班子會(huì)和專題安全會(huì)，各專業(yè)、各單位按礦部署召開班子會(huì)和員工會(huì)；二是通過班前班后會(huì)、周五安全活動(dòng)日、黑板報(bào)、簡報(bào)、候車通道張貼畫、井上下警示語等形式和手段宣傳教育，組織觀看事故案例警示教育片等，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。三是堅(jiān)持利用崗前培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、以師帶徒、崗位練兵技術(shù)比武等多種形式，對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。四是礦及區(qū)隊(duì)加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)溝通、啟發(fā)，使職工形成自覺，努力從點(diǎn)滴坐起，從自我做起，相互監(jiān)督，互不傷害。五是在職工中開展“安全在我心中，質(zhì)量在我手中”、“保證不傷害他人、保證不傷害自己、保證不被他人所傷害、保證按章作業(yè)”等活動(dòng)；調(diào)動(dòng)職工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活的積極性，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)推進(jìn)打下良好的基礎(chǔ)。六是根據(jù)工作特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定、學(xué)習(xí)安全工作規(guī)劃和具體措施。推行十日一題、每月一考和班前抽查提問，班中跟蹤監(jiān)督、班后分析點(diǎn)評(píng)等提高素質(zhì)。
加強(qiáng)技能考核。形成了通過考核督促個(gè)人努力盡快提升業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)水平和操作能力，為我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平更上一個(gè)新臺(tái)階打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
重細(xì)節(jié)，抓實(shí)處，狠抓現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理。對(duì)各生產(chǎn)作業(yè)場所的工業(yè)衛(wèi)生、電纜吊掛、設(shè)備管理、物料垛放、牌板設(shè)置等細(xì)節(jié)，我們通過日常管理，重點(diǎn)檢查，嚴(yán)抓整改等方式加強(qiáng)管理，使現(xiàn)場文明生產(chǎn)有了很大提升。
強(qiáng)化重大隱患排查與治理的閉環(huán)管理。充分發(fā)揮礦已有的的頂板、通防、機(jī)電運(yùn)輸、防治水四個(gè)專業(yè)隱患排查小組作用，堅(jiān)持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點(diǎn)的排查，采取相應(yīng)的措施，重點(diǎn)安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門、單位按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，做到項(xiàng)目、措施、整改、人員、責(zé)任、資金六落實(shí)，保證從排查反饋、治理整改、報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收，到復(fù)查驗(yàn)收并排查環(huán)節(jié)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，確保隱患整改質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及時(shí)消除隱患。
加大安全生產(chǎn)投入，提高礦井本質(zhì)安全水平。足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，不足部分礦積極協(xié)助財(cái)務(wù)部門從其他方面協(xié)調(diào)解決，從而確保安全投入不欠賬。積極淘汰危及安全生產(chǎn)的落后工藝和設(shè)備，推廣采用科技含量較高、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，不斷提高機(jī)械化水平，改善安全生產(chǎn)條件，提升設(shè)備安全性能，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。
礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)管理的重要手段，是礦井安全的基本保障措施，是伴隨煤礦企業(yè)安全發(fā)展的長期性工作。
為使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階，進(jìn)一步提升我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，更需要全礦上下自覺形成抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)，需要我們始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求進(jìn)行精進(jìn)管理，需要我們將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持之以恒的抓好、抓牢。今后我們將更嚴(yán)格的落實(shí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)比考核辦法》的相關(guān)要求，進(jìn)一步加大投入，充實(shí)完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所需的各項(xiàng)軟硬件設(shè)施，抓緊抓牢現(xiàn)場工程???量等安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，精進(jìn)管理，確保建設(shè)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井奮斗目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。
二○一一年九月二十二日

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